Desarrollo de las Zonas Alto andinas

¿Cómo Terminar con la Pobreza en el área rural del Perú?

Esta es una respuesta que llevo investigando más de 30 años. Después de trabajar como director de Desarrollo Regional del Ministerio de Industria y Turismo, pase de la teoría a la acción. Instalé un Minicomplejo en Aucayacu para industrializar la yuca. sacabamos un apresto para la industria textil, almidones de consumo humano, asi como tapioca, fariña para el mercado de la zona de selva y luego intentamos introducir en Lima en los comedores populares. Sin ningún apoyo no pudimos competir con el narcotráfico que pagaba 3 veces más que nosotros a aquellos que fueran a recoger hojas de coca. Nos quedamos sin gente para trabajar y tuvimos que cerrar.

Años después me trasladé a Campo Verde, camino a Tournavista, en Pucallpa. Eran los años del terrorismo y no pudieron correrme. Aquí empezamos a desarrollar una Granja integral Autosostenida, en donde criabamos cerdos y ganado lechero, formulando nuestros propios alimentos con hojas y harina de yuca, entre otros. Le diseñamos una maquinita manual para que los campesinos chipearan la yuca que producian y la secaran al sol y tengan un mejor valor agregado. Esa producción la comprabamos. Ibamos bien. Nuestro mercado Lima. Pero llego la superinflación y nos liquidó. Después llegó fujimori y nos enterró. Era más barato traer almidón de Brasil que el almidón que producíamos en Pucallpa.

Trabajando en Argentina, en una fábrica de maquinaria para el sector agropecuario se presentó un productor de girasol que conducía 6000 has de este cultivo. su problema los bajísimos precios que recibiían por la semilla de girasol en chacra. 134 dólares por tonelada. Su problema eran sus costos operativos, especialmente el diesel que por entonces le costaba 950 dólares la tonelada.

Se estudio el problema y se optó por instalarle un minimolino extractor de aceite de 3 toneladas/día de capacidad y luego convertir ese aceite en biodiesel que reemplaza al diesel y le bajamos su costo por combustible de 950 dólares a 450 dólares la tonelada, quedándole además la torta de girasol que la incorporaba a los alimentos de su ganado. Sostener todo el año esa miniplanta demandaba destinar 500 has de sus cultivos de girasol. Esta solución era el eureka que durante años estaba buscando para el Perú. Reunir 300 a 500 has entre varios productores de la selva, ceja de selva, sierra y zonas desérticas de la costa era factible. Para la Selva estudiamos el fruto de palma y el maní. Para la sierra la canola y para la costa la jatropha y la moringa.

Con la asistencia técnica de amigos de argentina y de la India configuramos un desarrollo integral que partiendo del fomento de una o varias oleaginosas instalaramos un Minicomplejo Agroindustrial Oleaginoso (MAO) para impulsar el desarrollo del campo a la ciudad. Los MAOS transformarían las oleaginosas para producir aceite comestible, biodiesel, alimentos balanceados y productos químicos, todos para ser consumidos en la propia zona.

El estudio de factibilidad hecho para el desarrollo de la canola para una empresa minera reflejaba la necesidad de lograr paralelamente que el campesinos obtenga en el corto plazo ingresos que le permitiera comprar los alimentos balanceados que se iba a producir. Ello llevó a la necesidad de sustentar el financiamiento complementario de 5 vacas criollas para los campesinos de la zona, el brindarle asistencia técnica para pasar de una producción promedio de 700 litros de leche por vaca a por lo menos 2100 con las mismas vacas criollas que poseen, solo asegurándole forraje todo el año y alimentos complementarios. Fruto de esa investigación surge el concepto del MAOIN.

Los MAOIN son herramientas para configurar mini polos de desarrollo en las zonas objetivo, que van a permitir, sobre la base del cultivo de la canola, instalar un Mini complejo Agroindustrial Oleaginoso (MAO) modular, siendo el más pequeño de 3 toneladas/día de capacidad. Este MAO va a producir: aceite comestible, combustible orgánico (biodiesel), alimentos para ganado, para aves, porcinos y otros. Así mismo permitirá producir con el glicerol, subproducto del biodiesel, productos químicos como un garrapaticida, un piojicida, detergentes líquidos y otros. Todos los productos antes mencionados van a ser consumidos en la propia localidad donde este instalado el MAOIN en su primera etapa y de allí crecer hacia las ciudades.

Los productores del campo asociados al MAO sembrarán en promedio 300 has de canola para producir granos o semillas y entre 50 a 150 has de canola forrajera que será ensilada para tener forraje todo el año.

Cada MAOIN estará integrado por La Asociación de Productores Alto Andinos (APPAN), que se constituirá para sembrar canola y con ello producir miel de abeja, grano de canola, forraje ensilado para ganado estabulado y con ello producir leche, la Empresa de Desarrollo Agroindustrial que se constituya en cada zona objetivo (MAO) y los Campesinos no Asociados, que proveerán de otros insumos para elaborar alimentos balanceados. La empresa puede ser un S.A si la inversión proviene del Sector Privado o una empresa de Accionariado Difundido, si la inversión se alcanza por aportes del Estado o de la Cooperación Internacional. En cualquier caso la empresa necesita desarrollar su mercado local y periférico y para ello necesitamos asegurarle mercado en los productos antes mencionados.

Por estudios realizados, dentro de un marco integral de coparticipación de los campesinos asociados, estos pueden llegar a tener ingresos que superan los 3,000 dólares por ha al año y con
ello, lograr terminar con la extrema pobreza y pobreza en las zonas rurales del Perú. La inversión estimada varía entre 1.5 y 1.8 millones de dólares para generar un movimiento económico del orden de los 3.5 a 4 millones de dólares anuales.

Un Grupo de Empresarios hemos conformado la Empresa: Gestora de Servicios Empresariales Andinos, con el fin de impulsar estos programas en las zonas rurales de extrema pobreza de la costa sierra y selva del Perú, pero se necesita buscar la sinergia de los programas pro desarrollo del Gobierno para hacer realidad esta Visión de Futuro.

Alternativa en donde existen empresas mineras

Para los distritos donde existen importantes empresas mineras el mecanismo que estamos coordinando es la firma de un Convenio entre COFIDE y la empresa minera respectiva para que con el Aval de la empresa COFIDE aporte los recursos para este desarrollo.

Alternativa en donde NO existan empresas mineras

Para los distritos donde no existan importantes empresas mineras estamos planteando a las municipalidades que, primero financien la elaboración de un perfil SNIP para sustentar la factibilidad de este desarrollo y luego del estudio, de ser factible, se constituya un Fondo de Aval en una cuenta de COFIDE en donde el municipio respectivo deposite mensualmente un porcentaje de los recursos del canon minero, del Fondo Común y de otras fuentes, que permita a COFIDE conseguir los recursos que el proyecto demanda. Recuperada la inversión con las utilidades del MAO y la compra de acciones puestas en venta en la zona a los productores del campo y a terceros. El Fondo Aval será devuelto al municipio respectivo para que disponga el mismo para otros desarrollos.